“我们一条一条开始讨论。”得到陈国栋首肯，张毅辛继续说道：
“第一，从大客户部抽调16台货车给拓展部。具体的说是调给产品组用于收购和增加自然农场的日常销量，预计这一步措施可以增加每个店20Kg/天的销量。”
“同意，理应如此。”陈国栋很爽快的答应。
“第二条，扩编及重组。现在的组织体系和人员配置已经不能满足日常的运营了，许多业务都有重合不说，职能也划分不清楚。光这个月就遇到过好几次关于工作安排重复的投诉。具体的安排我准备在第二次人员筛选考核后公布，有一点可以提前说大客户组将减编38人，拓展部增加216个编制，当然大客户减编的人如果能通过考核一样可以加入拓展部。另外这次考核后将新增12个主管，2个经理。1个高级经理的职位”
“增加人员我是同意的，在我看来再增加一倍也可以。我只想知道这些考核，重组对我们未来有什么好处。”
“很简单，我要的是士气，之前您也知道我下面的那帮人是什么样的状态。这个月我观察过，又有一些松散的趋势，赵建军一个人管理起来已经有些力不从心。我需要通过这个办法将他们的斗志再次激发出来。”
“嗯，那我就没有问题了，你继续。”
“刚刚讲了扩编，下面我说说重组。考试后现在的组织架构不复存在，整个货运厂只会有三个部门，销售部，售后部，后勤部。售后部为您的大客户部，后勤部保持不变，最多通过考试换一批血液，销售部最新编制318人，取消原有所有编组，设立专项项目组，分别为收购组，采购组，零售组，专线组四个项目组。以后主管级以上管理人员每月一轮换，只有在至少三个项目组有过工作经验的才有资格竞争经理岗位。然后…”
“打断一下，张总。如果这样的话业务重复是没有重复了，但是这样不就会造成资源利用不充分的情况吗。”陈国栋听得跟认真，还画着逻辑图，毕竟关于他未来的功成名就啊。
“不好意思，陈总，请先听我讲完。以上只是我在地图上画的小点，现在我要说的就是将他们合理串联的线。我打算将审核，情报两组合并扩编，以后企业所有的工作计划由他们制定和监督完成。如果有新的项目加入3天至7天后正式上线。”
“高明，张总高明啊。这样不但可以有效的减少重复率，还让枪单现象彻底杜绝。最棒的是可以通过合理的分配调动所有人的积极性。天才啊！”陈国栋随着主角的思路一路发散，越想越觉得精妙，佩服至极。
“谢谢，陈总的夸张，第二条我就当你同意了。我接着说，第三，就是花钱了。现在我们的流动资金大概有93万左右。第一步，我准备拿出60万采购100台小货车，用贷款的形式。也就是说这次采购总额300万。另外，我要在北区107国道旁边建设一个仓储点，面积至少1万平，月租10万/月，再调10万作为装修费用。
“张总，一下就投入80万，你觉得真的有必要吗？当然，你说的中转站我是同意的。但是我并不知道你采购100台小巴车的用意是什么？”
“先等一下再说，陈总，我先给你举个例子“
说完张毅辛拿着笔在一张白纸上画了起来。不一会一幅模糊的Z洲市内地图被画了出来，还标明了4个行政区。
“陈总，现在我们的业务线大概是这样的。首先我们的起点是东区货运厂，然后途经北区的107国道至西区的农村，然后原路返回；要么就是从东区货运厂出发途经南区农村，然后原路返回。那么陈总请想想，现在整个市区以我们东区为中转点，路途太长不说，光西区去南区路程就至少要3个小时候，效率极低。”
张毅辛说完就在原来的地图上画出了两个环形，接着开口：
“刚才的方法已经不是最理想的了，所以我准备将原有的路线一分为二。一条负责西北两区业务，一条负责东南两区业务，如有交集就用北区仓促进行中转。这样下来，我们的效率可以提升200%以上。”
“但是这些还不够，这些货车不适于在市内进行配送业务，之前自然农场的事情就是个很好例子（货车在配送的时候撞了人，赔了3万。）。”
张毅辛刚说完陈国栋就接上了话。
“所以就采购200台小货车，进行配送业务，是这样吗？”
“陈总，你太小看我了。也对毕竟您还不知道，我就提前跟你说一个消息吧。最多后天，我们会和本地邮局签订合作意向协议，内容就是：货运车和自然农村两家公司将共同承担其的邮件收发业务。”
张毅辛说完顿了一下，感觉有点口干舌燥准备喝口茶，陈国栋也知道其还没有说完，没有接话。
“价值大概是100万/年。其中有递增的条款，具体是根据货运厂200台小货车和自然农场200家门店作为收发点，加上北区一部分仓储场地而定的。大概一年就30%左右的递增吧。小项目，陈总您知道就好。”
第一卷 第四十二章 一槌定音（第 1/2 页） 点击下一页继续阅读。