学习座谈会和分组讨论会上，燃灯和长耳定光仙等人分别代表过去的阐教和截教人士大谈心得体会。参会人员大多参与了封神大战，都是九死一生的人士，对教派的思想上分裂的危害性有切肤之痛，感悟颇深，所以思想上很快就得到了统一。
阐教和截教门人原来只精通本门道术，走佛法修行之路恰可以博采众长，更没有违悖当时投奔释教的初衷，因有益无害，所以也没有了抵触情绪。
二实行“股份制公司改造”
接引（如来）和孔宣等亲信元老多次密议达成一致意见，认为释门要想永久昌盛，就要吸引和留住人才，必须采取股份制，入股以后门人不但成为教派的主人参与民主管理，而且还可以股份分红。
接引（如来）将统一后意见交付打印，并下发了释门一号改革会议纪要，纪要内容大体如下：
（一）不论原有的还是后入伙加盟的释教门人均可成为“新公司”股东。
（二）股东股权是按信徒多寡、资历、法力、法宝、论文等综合指数折合。
（三）在股东的推选下选举董事会和监事会。
（四）“新公司”实行董事长，董事长由董事会选举产生。
（五)董事长退休后可以在征得董事会情况下，直接推荐接班人。
（六）在各大地区设立分公司，分公司完成定额后“利润”自行支配。
在设立分公司条件不成熟的地方实施办事处，由总公司派专人代理。
(七）总公司利润担负董事会，监事会，行政高管，保卫等人员的薪水。
（八）“香火”与“祭品”分红按股权分配。
（九）公司行政级别分为：佛、菩萨、圣僧、护法，比丘、优婆夷等不同等级
(十)换发营业执照释教更命为佛门，提升整体形象，打造名牌效应
......
1号红头文件下发后释门立即引起了轩然大波，释教门人个个精神振奋，笑逐颜开，一致认为1号文件是促和谐，稳人心，鼔干劲，惠佛生的大好事，纷纷在不同场合表示坚决拥护这项改革。
可以肯定地说孔宣刺杀接引（如来）逼走准提（菩提）一事，原本是天大的释门祸事，但接引（如来）处事不变，谋而后动，长袖轻舞，挥洒自如地将这场祸事办成了喜事。后接引（如来）又通过创造性“公司改制”鼓舞了人心，提高了干劲，增加了收入，统一了思想，壮大了佛门，反观“三清”玉帝与其相比真是有天渊之别。
但改制后人事安排是否让诸佛和菩萨们都满意，这是如来未来要面临的头等大事。
欲知如来如何敕封佛门，请看下一回。